疫情洗禮過(guò)后，更能看見(jiàn)家居軟裝獨(dú)角獸的誕生勢(shì)態(tài)

獨(dú)角獸一詞在各行各業(yè)中頻繁出現(xiàn)，唯獨(dú)軟裝行業(yè)遲遲未出現(xiàn)一個(gè)可以匹配獨(dú)角獸概念的企業(yè)。家居行業(yè)本身都是千億級(jí)的市場(chǎng)，出個(gè)幾十億的企業(yè)按理說(shuō)不難，但在軟裝市場(chǎng)中，孵化過(guò)程確實(shí)痛苦的。

家居行業(yè)低頻剛需，產(chǎn)品為耐耗品的屬性加之行業(yè)流量成本越來(lái)越高，所有品牌都必須面臨客單值與消費(fèi)頻次的提升?？繂我划a(chǎn)品或是垂直環(huán)節(jié)生存的品牌將會(huì)越發(fā)艱難。

而20開(kāi)年的疫情爆發(fā)，不僅讓大多品牌瀕臨倒閉，也讓消費(fèi)者對(duì)生活狀態(tài)有了新的思考與認(rèn)知。巨大生活壓力之下，消費(fèi)者費(fèi)心費(fèi)力加班熬夜，但在生活上，如今的他們不在盲目消費(fèi)，而是趨于選擇能省事省力省時(shí)的服務(wù)。不想再費(fèi)神費(fèi)腦的去選擇、甄別與決策，疫情過(guò)后也更著重空間的使用與體驗(yàn)。

而傳統(tǒng)家居行業(yè)之所以難以度過(guò)難關(guān)，主要原因也在于無(wú)法提供全流程的服務(wù)，也沒(méi)有為消費(fèi)者塑造可以體驗(yàn)的場(chǎng)景。

經(jīng)過(guò)上半年的行業(yè)洗牌，不是高起點(diǎn)，排他性的企業(yè)，生存空間非常艱巨。從2019年到如今整體市場(chǎng)的狀態(tài)來(lái)看，家居行業(yè)仍舊存在可挖掘的黃金點(diǎn)，而其核心在于整體家居，大部分業(yè)內(nèi)公司都將戰(zhàn)略眼光布局在清水交付房的硬軟一體化裝修，對(duì)目前大量交付的精裝房市場(chǎng)未能有針對(duì)性的戰(zhàn)略思考與布局。

而長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，能夠?qū)b房市場(chǎng)有前期思考與戰(zhàn)略部署，才能走的更遠(yuǎn)。而具有整體交付能力的企業(yè)，一定是存在于有基裝、硬裝背景且具備強(qiáng)大的整體供應(yīng)鏈整合力，能夠?qū)⒁幌盗熊浹b產(chǎn)品，例如移動(dòng)家具、墻紙、窗簾等做整合。為消費(fèi)者提供更新的體驗(yàn)場(chǎng)景，從設(shè)計(jì)到采買到交付，用更具性價(jià)比的*打造新的消費(fèi)模式，才能有成為行業(yè)獨(dú)角獸的突破機(jī)會(huì)。

縱觀目前家居行業(yè)符合標(biāo)準(zhǔn)的確實(shí)沒(méi)有，估值能到10億的也只有幾個(gè)上市公司歐派、索菲亞、顧家等。

在家居軟裝行業(yè)擁有提前布局思路的公司更是寥寥可數(shù)，阿里*躺平試水，生活家家居集團(tuán)成立悅鹿家居，針對(duì)精裝房市場(chǎng)開(kāi)啟一站式家居軟裝解決方案。顧家嘗試開(kāi)設(shè)獨(dú)立軟裝店，這些都是家居領(lǐng)域內(nèi)在主線經(jīng)營(yíng)之外做疊加的不同嘗試。但是，這個(gè)疊加對(duì)于企業(yè)整體實(shí)力的要求非常高。

躺平更偏向線上資源整合，顧家整體品類依舊有局限性，悅鹿家居雖然背靠生活家集團(tuán)的強(qiáng)大供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，有全品類的產(chǎn)品整合和一站式的服務(wù)，戰(zhàn)略眼光也看準(zhǔn)了精裝房這片藍(lán)海，但成立時(shí)間尚短，如果能繼續(xù)深度整合線上線下業(yè)務(wù)，做到重構(gòu)軟裝家具新業(yè)態(tài)。在未來(lái)很有可能成為*獨(dú)角獸型品牌。

拋開(kāi)獨(dú)角獸這個(gè)概念，我們更應(yīng)該關(guān)注的是在勢(shì)能與疫情的沖擊下，企業(yè)們?nèi)绾卧谶@個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)期平穩(wěn)過(guò)渡并找到自己的核心突破口。讓消費(fèi)者真的為企業(yè)的產(chǎn)品買單，對(duì)行業(yè)有領(lǐng)軍和開(kāi)拓貢獻(xiàn)，也期待更多像悅鹿家居、躺平、顧家這樣的企業(yè)早日步入獨(dú)角獸的領(lǐng)域。