踐行“鄉(xiāng)村互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)，易蓋房為鄉(xiāng)村房地產(chǎn)帶來了什么

踐行“鄉(xiāng)村互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè),易蓋房為鄉(xiāng)村房地產(chǎn)帶來了什么

全球信息化時(shí)代發(fā)展到2020年,我國的互聯(lián)網(wǎng)普及率已經(jīng)超過65%,新時(shí)期下的鄉(xiāng)村發(fā)展建設(shè)中,各行各業(yè)也迎來了新的“互聯(lián)網(wǎng)+”議題。近年來,房地產(chǎn)一直是全社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)行業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,小康社會(huì)的全面建成,為鄉(xiāng)村的房地產(chǎn)行業(yè)振興注入了新的動(dòng)力,而互聯(lián)網(wǎng)在鄉(xiāng)村房地產(chǎn)的運(yùn)用,一直以來似乎都處于空白狀態(tài)。

市場的熱度來源自然是客戶群體,鄉(xiāng)村房地產(chǎn)行業(yè)*近幾年的蓬勃發(fā)展,離不開自建房市場的新一波熱潮。對于現(xiàn)在的鄉(xiāng)村業(yè)主來說,相比于城市中高昂的房價(jià)和嚴(yán)苛的購房條件,在鄉(xiāng)村老家蓋上一棟精致的住宅成為了新的選擇趨勢,與此同時(shí),客戶群體的年齡層逐年遞減的數(shù)據(jù),也為一批新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”公司提供了在鄉(xiāng)村領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

在2020年整體經(jīng)濟(jì)行情下行,大量中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的大環(huán)境下,有這樣幾家互聯(lián)網(wǎng)建房服務(wù)企業(yè)沒有受到明顯的影響,在市場中依然穩(wěn)步前行,在整體的行業(yè)分析中,“易蓋房科技”在其中算是做得*的企業(yè)之一。

成立于2016年的易蓋房科技有限公司是一家專注于中小型建筑設(shè)計(jì)、施工、裝修、建材、家居等全產(chǎn)業(yè)鏈一站式蓋房服務(wù)的平臺(tái)機(jī)構(gòu)企業(yè),旗下的易蓋房網(wǎng)自上線以來迅速獲得了客戶群體的廣泛青睞,據(jù)易蓋房的內(nèi)部商業(yè)企劃數(shù)據(jù),截至2019年末,易蓋房每年的營業(yè)額都在呈翻倍式地增長。在資本市場中,也憑借其獨(dú)創(chuàng)的服務(wù)模式和理念,先后獲得馮侖御風(fēng)資本和海貝*的兩輪千萬級融資,以及京東、國美、索尼等企業(yè)的商業(yè)合作。

這樣的一家企業(yè),究竟有哪些地方與眾不同?其成立以來的探索和發(fā)展,又為當(dāng)前的鄉(xiāng)村房地產(chǎn)行業(yè)帶來了哪些改變呢?

專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙,打造大數(shù)據(jù)建房圖庫

易蓋房是由北京殊舍建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所轉(zhuǎn)型,從2009年開始,一直從事專業(yè)的公共與私人建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì),完成過北京首都師范大學(xué)西校區(qū)、甘肅省圖書館新館、貴州岜沙聯(lián)合國峰會(huì)會(huì)址等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,在業(yè)內(nèi)也依靠著精湛的設(shè)計(jì)能力而出名。

易蓋房科技沿用殊舍的原班設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),采用標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)流程,為鄉(xiāng)村自建房項(xiàng)目提供專業(yè)性可靠的建筑設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí),易蓋房會(huì)專門在設(shè)計(jì)階段的后期加入施工圖紙審查的環(huán)節(jié),由公司專業(yè)的施工技術(shù)管理人員審核,確保無誤后才會(huì)交付業(yè)主。

在交付圖紙后,易蓋房還會(huì)為業(yè)主根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┮环菰敿?xì)的清單式工程報(bào)價(jià)作為參考,無論是否選擇易蓋房的工程施工服務(wù),易蓋房都會(huì)提供相關(guān)的圖紙售后施工指導(dǎo)服務(wù),后期施工中有任何問題,都可以通過現(xiàn)場*易蓋房專業(yè)蓋房管家,解答、指導(dǎo)工程隊(duì)伍的施工問題。

然而,當(dāng)前鄉(xiāng)村的客戶群體依然有很多業(yè)主缺乏建筑相關(guān)的專業(yè)認(rèn)知,這包括設(shè)計(jì)、施工、建材等多個(gè)方面。2萬、3萬塊錢對于農(nóng)民來說,他們覺得這個(gè)費(fèi)用對于普通老百姓來說很高,當(dāng)客戶本身存在設(shè)計(jì)不需要付費(fèi)的理念,那么在前期即使把設(shè)計(jì)的費(fèi)用門檻降低到人工和運(yùn)營成本價(jià)格,鄉(xiāng)村自建房的業(yè)主接受度還是會(huì)非常低。

關(guān)于設(shè)計(jì),易蓋房*的突破不在于專業(yè)性,而是利用互聯(lián)網(wǎng)在設(shè)計(jì)方面實(shí)現(xiàn)了專業(yè)科普,或者叫用戶教育。易蓋房的業(yè)務(wù)部門,所有員工都是建筑相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的,每天要*為很多來咨詢的業(yè)主提供專業(yè)化建議,無論他們是否選擇簽單,至少易蓋房都會(huì)為客戶豎立一個(gè)建筑需要專業(yè)的設(shè)計(jì),這樣的概念。

同時(shí),易蓋房一直致力于打造線上的設(shè)計(jì)圖庫,它是一種數(shù)字化管理的體系,當(dāng)前,易蓋房經(jīng)過三年的服務(wù)項(xiàng)目積累,其圖庫系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)有超過3000套圖紙,所有的業(yè)主只要輸入相應(yīng)標(biāo)簽,幾乎都能找到相似的設(shè)計(jì)圖,大多只要微調(diào)就能夠滿足業(yè)主的個(gè)性化需求,實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化方面的一個(gè)良性循環(huán)過程。

優(yōu)選工匠隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)全程可視化監(jiān)管

大部分鄉(xiāng)村業(yè)主在蓋房過程中都是在村里自行尋找當(dāng)?shù)氐氖┕り?duì)伍承接自家房屋的建造工作,這些隊(duì)伍班組配備的施工人員的工藝技術(shù)水平、施工管理能力和城里做大項(xiàng)目的工程隊(duì)施工人員相差普遍比較大。

同時(shí),當(dāng)前鄉(xiāng)村施工隊(duì)伍的資質(zhì)、征信沒有一個(gè)完善的社會(huì)評價(jià)體系,業(yè)主在項(xiàng)目合作前很難了解到工程隊(duì)伍的信用水平及責(zé)任意識(shí),因此也很難與施工隊(duì)之間建立信任。業(yè)主本身就普遍缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理和施工知識(shí),因此即使每天去現(xiàn)場監(jiān)督,很多工程技術(shù)上的專業(yè)問題也很難看出來,因此利益和關(guān)系矛盾時(shí)常發(fā)生。

易蓋房建立鏈接各方的服務(wù)平臺(tái),首先會(huì)對所有有意向合作的全國各地工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核篩查,易蓋房會(huì)從征信評價(jià)、技術(shù)與管理、實(shí)名制規(guī)范、人員架構(gòu)與工齡、機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目承接能力等方面對所有意向合作方進(jìn)行考核,在達(dá)成合作前篩選出符合要求的優(yōu)質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)。

同時(shí),易蓋房也會(huì)以每兩個(gè)季度為一周期,對所有合作工程隊(duì)伍進(jìn)行關(guān)于工程質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工、三方關(guān)系維護(hù)3大工程管理模塊,共計(jì)24項(xiàng)具體項(xiàng)目的考核評價(jià)。綜合考核結(jié)果成績,易蓋房會(huì)將所有合作的工程施工單位進(jìn)行星級量化分類,對不同等級工程隊(duì)伍給予不同合作權(quán)限,包括工程承接項(xiàng)目限制、質(zhì)保金額度等方面,達(dá)不到考核合格線的工程隊(duì)伍,將被解除戰(zhàn)略合作協(xié)議。

入駐易蓋房平臺(tái)的施工合作團(tuán)隊(duì),會(huì)在項(xiàng)目周期內(nèi),分別在開工階段、基坑階段、基礎(chǔ)圈梁施工階段、主體各層施工階段、主體屋面施工階段、防水施工階段、門窗安裝階段、外裝飾施工階段、整體竣工階段,接受易蓋房平臺(tái)派駐的專業(yè)施工技術(shù)管理人員對項(xiàng)目整體進(jìn)行共計(jì)300多個(gè)具體施工項(xiàng)目的檢測驗(yàn)收,并接受易蓋房的多次現(xiàn)場技術(shù)交底培訓(xùn),以及線上施工技術(shù)指導(dǎo);易蓋房會(huì)對不合格的工程項(xiàng)目發(fā)出整改通知,并對施工人員存在的理解誤區(qū)進(jìn)行講解和糾正。

除線下派駐施工管理人員現(xiàn)場驗(yàn)收,易蓋房也利用互聯(lián)網(wǎng)科技手段,對項(xiàng)目全程施行線上可視化管理,項(xiàng)目初期建立服務(wù)群后每日在群里進(jìn)行線上施工監(jiān)管服務(wù),實(shí)時(shí)把控工程進(jìn)度和人員問題,對工程出現(xiàn)的各種問題能及時(shí)通過溝通,迅速確定解決方案。

直營建材供應(yīng),實(shí)現(xiàn)*人性化托管

關(guān)于鄉(xiāng)村蓋房時(shí)候的建材采購,大多數(shù)農(nóng)村業(yè)主并不了解建材的品牌、質(zhì)量如何去衡量和選擇,基本上是從建材店購買,需要釘子,就去買回來;需要門把手,再去買。再加上農(nóng)村的建材店基本上都是沒有品牌的,與城市的裝修不同,所以即便購買的價(jià)格不算特別貴,但質(zhì)量卻無法保證,且沒有質(zhì)保。

據(jù)了解,易蓋房的設(shè)計(jì)師會(huì)在設(shè)計(jì)服務(wù)階段為給業(yè)主提供相關(guān)建材選品的建議,業(yè)主根據(jù)自己項(xiàng)目的設(shè)計(jì)效果選擇心儀品牌、規(guī)格的外裝飾材料;之后就由供應(yīng)鏈專員按照業(yè)主確定好的材料下單,并進(jìn)行專線物流管理和咨詢服務(wù),以此來保證項(xiàng)目落地施工使用的實(shí)際效果和效率。

“易蓋房建材供應(yīng)部門會(huì)對品牌商入駐進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的考核,現(xiàn)在我們建材商城中的建材除質(zhì)檢報(bào)告外,都是經(jīng)過實(shí)際樣品的專業(yè)測試,能夠確實(shí)保障建材的實(shí)際質(zhì)量。同時(shí)我們對入駐的產(chǎn)品商渠道也會(huì)進(jìn)行把控,易蓋房所有建材訂單都是堅(jiān)持廠家直供直銷,堅(jiān)決杜絕中間商賺差價(jià),以此盡可能地優(yōu)化建材的性價(jià)比。

建筑行業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工等等各個(gè)環(huán)節(jié)往往是各自競標(biāo)、各自承包,近年來出現(xiàn)并開始逐漸流行的EPC(工程總承包)模式也只是將所有業(yè)務(wù)進(jìn)行“大包大攬”,而一旦所有環(huán)節(jié)的商家利益一致,沒有相互約束和管理,那么其中的隱患不僅沒有降低,反而有增加的風(fēng)險(xiǎn)。易蓋房采用設(shè)計(jì)直營、施工監(jiān)理+施工隊(duì)精選入駐施工的*完成業(yè)主委托的建筑全流程服務(wù),并通過獨(dú)創(chuàng)的*管理體系保障三方的利益相互制約,以此保障工程整體質(zhì)量。

具體來說,易蓋房采用的是板塊報(bào)價(jià)+流程階段性付款,實(shí)現(xiàn)業(yè)主*無滯納、退出服務(wù)無風(fēng)險(xiǎn)的*自由化支付。即設(shè)計(jì)階段業(yè)主接受總報(bào)價(jià)后不會(huì)再更改價(jià)格,業(yè)主簽訂合同后按設(shè)計(jì)階段付款,每付一批款,就拿到對應(yīng)階段的設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)完成后根據(jù)項(xiàng)目具體情況提供工程報(bào)價(jià)詳細(xì)清單,將每項(xiàng)費(fèi)用清晰列出,由業(yè)主選擇接受或不接受易蓋房提供的施工服務(wù),后期付款也是按施工階段進(jìn)行支付,讓業(yè)主省心又省錢。

經(jīng)過三年的實(shí)踐與發(fā)展,易蓋房扎實(shí)地摸索出了一條適合當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的鄉(xiāng)村房產(chǎn)服務(wù)新模式,并通過6大數(shù)字化管理體系:客戶管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理系統(tǒng),圖紙管理系統(tǒng),施工管理系統(tǒng),供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),*管理系統(tǒng),打造除了鏈接國內(nèi)*設(shè)計(jì)資源,全國范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍,一線直供材料和家居廠家以及用戶的技術(shù)服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了讓客戶更加省心、平價(jià)的建房體驗(yàn)。